錨定黨建融合工作的結(jié)合點(diǎn) 

　　公司業(yè)務(wù)工程屬性離散度大、項(xiàng)目運(yùn)營管理屬性統(tǒng)一度不高，實(shí)施黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營的“黨建+專項(xiàng)”統(tǒng)一行動，容易形成“面小氣候小、面大針對性弱”的局面。本年度黨建生產(chǎn)經(jīng)營融合結(jié)合點(diǎn)構(gòu)建“黨建+年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)”，鎖定的目標(biāo)任務(wù)既有生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)管理目標(biāo)，也包括年度持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型各項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們選定的結(jié)合點(diǎn)就是聚焦突破年度任務(wù)目標(biāo)、重點(diǎn)工作的急難險重。在這個選擇點(diǎn)上每個黨員、每個黨支部都有義務(wù)和責(zé)任，都必須呈現(xiàn)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和作為。這是公司有別于集團(tuán)兄弟單位黨建融合的謀劃，也是公司產(chǎn)業(yè)有別于他們的特色使然。2022年的融合的結(jié)合點(diǎn)就是《公司2022年度重點(diǎn)工作任務(wù)》中25個工作維度86項(xiàng)重點(diǎn)工作暨衍生任務(wù)目標(biāo)。

　　謀定黨建融合工作的載體 

　　2022年，公司黨建生產(chǎn)經(jīng)營融合錨定“年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)”這個結(jié)合點(diǎn)來開展。堅(jiān)持以“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒隊(duì)”“黨員先鋒項(xiàng)目”（“四個一批”）作為融合工作的載體創(chuàng)建，也是基于把攻克“年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)”中的急難險重作為出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)。一方面,急難險重是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)、是關(guān)鍵，是領(lǐng)導(dǎo)之“累”、單位之困，需要被攻克；另一方面,攻堅(jiān)克難需要發(fā)揮組織的力量，尤其是黨組織動員力、組織力，發(fā)揮黨員個人、黨員團(tuán)隊(duì)尤其是骨干黨員的業(yè)務(wù)攻關(guān)能力、領(lǐng)先帶動能力。2022年，公司審定把關(guān)創(chuàng)建命名“四個一批”先鋒載體83個，其中黨員先鋒崗25個、黨員先鋒隊(duì)11支、黨員責(zé)任區(qū)29個、黨員先鋒項(xiàng)目18個，覆蓋公司所有職能組織和生產(chǎn)單位，聚焦公司(單位)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)/中心工作中的急難險重，鎖定可評價、可檢核工作目標(biāo)400多個。

　　擬定黨建融合工作的做法 

　　為了構(gòu)建公司黨建生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的有效性和普遍性，形成長效機(jī)制，一方面,我們擬定了“四個一批”先鋒載體申報創(chuàng)建的工作程序，即“目標(biāo)選定、創(chuàng)建載體、組織檢核、總結(jié)推進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)做法，杜絕了隨意性，對那些不切實(shí)際、目標(biāo)不清晰、黨員能力不足、載體選擇不當(dāng)?shù)葎?chuàng)建載體進(jìn)行把關(guān)指導(dǎo)，在申報創(chuàng)建106個先鋒載體的基礎(chǔ)上，整合和調(diào)整掉了23個。 

　　另一方面,我們強(qiáng)化先鋒載體亮明身份、公開承諾和支部主題黨日檢核等環(huán)節(jié)的實(shí)施。2022年公司“四個一批”先鋒載體舉行了命名暨授旗授牌儀式，發(fā)布了《關(guān)于2022年度公司“黨旗飄揚(yáng) 黨徽閃光”行動“四個一批”創(chuàng)建命名的通知》，亮明了83個先鋒載體的身份，載體代表承諾目標(biāo)責(zé)任，部分二級黨組織也開展了承諾及任務(wù)目標(biāo)揭榜活動；先后運(yùn)用公司微信、NC局域網(wǎng)、門戶網(wǎng)對83個“四個一批”先鋒載體進(jìn)行全面展示，樹立并宣傳了14個“四個一批”創(chuàng)建典型。加強(qiáng)了支部主題黨日等檢核“四個一批”先鋒載體任務(wù)的敦促與指導(dǎo)。2022年上半年，20個基層黨組織開展“四個一批”先鋒載體檢核的頻次為1.56次每月。

　　黨建融合推進(jìn)取得了成效 

　　一年來，黨建生產(chǎn)經(jīng)營融合“四個一批”創(chuàng)建推進(jìn)的實(shí)施和帶動，一批急難險重工作獲得突破或?qū)崿F(xiàn)保障目標(biāo)。咨詢公司上海石化系列檢測項(xiàng)目面對疫情和夏季臺風(fēng)干擾如期完成；天津公司開拓光伏業(yè)務(wù)5億元目標(biāo)超額實(shí)現(xiàn)；成渝公司玉昆鋼鐵巖土一體化項(xiàng)目利潤目標(biāo)2個百分點(diǎn)提升；勘察院、新能源公司、巖土公司、地下空間開發(fā)技術(shù)服務(wù)隊(duì)助力市場營銷、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及保定ABO項(xiàng)目機(jī)電安裝能力提升、華成公司安全先鋒領(lǐng)跑及測繪公司數(shù)字阿克蘇“明星工程”打造，巖土公司周大福武漢項(xiàng)目、設(shè)計(jì)院保定ABO南八里莊項(xiàng)目、資環(huán)公司黃沙坪項(xiàng)目、深圳公司屬地化實(shí)施和拓展成效顯著，先后取得的一批重要成果，成為本年度攻堅(jiān)克難中“熠熠生輝”的典型。 

　　黨建融合“四個一批”聚焦急難險重創(chuàng)建推進(jìn)，打磨出公司黨建融合“星徽領(lǐng)帶”工程品牌的光亮。2022年下半年，基于公司“四個一批”先鋒載體黨員黨組織急難險重中的擔(dān)當(dāng)作為和取得的成效，申報中冶集團(tuán)黨建工作子品牌創(chuàng)建——“星徽領(lǐng)帶”工程；品牌案例展現(xiàn)的以發(fā)揮黨員業(yè)務(wù)骨干的攻堅(jiān)能力、帶動能力和黨組織的動員能力、組織能力為核心，鎖定年度目標(biāo)任務(wù)、聚焦攻克急難險重，保障引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的黨建融合模式贏得集團(tuán)有關(guān)部門充分肯定，其彰顯的通用性、借鑒性和實(shí)用價值得到了集團(tuán)的高度贊賞，公司黨建品牌案例擬計(jì)劃收錄中冶集團(tuán)黨建子品牌案例集子。 

　　公司持續(xù)推進(jìn)“星徽領(lǐng)帶”工程，聚焦急難險重目標(biāo)，突出黨員黨組織的“兩個作用”發(fā)揮，用責(zé)任目標(biāo)激發(fā)黨員骨干的領(lǐng)帶活力，用責(zé)任目標(biāo)歷練黨組織的組織力，強(qiáng)化黨員黨組織攻堅(jiān)克難“站在排頭不讓”“扛住紅旗不放”“舍我其誰”的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)品質(zhì)，充分彰顯了企業(yè)黨建生產(chǎn)經(jīng)營融合的價值創(chuàng)造和高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的力量。